【中國式管理】寧德時(shí)代：修己達(dá)人，奇正相生。

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【中國式管理】寧德時(shí)代：修己達(dá)人，奇正相生。-

在全球新能源產(chǎn)業(yè)的激烈競技場上，一家中國企業(yè)以獨(dú)特的管理哲學(xué)創(chuàng)造了令人矚目的成就。寧德時(shí)代不僅連續(xù)七年登頂全球動(dòng)力電池裝機(jī)量榜首，更將39.8%的全球市場份額收入囊中（2024年數(shù)據(jù)）。

當(dāng)人們探尋其成功密碼時(shí)，答案不在冰冷的西方管理教科書中，而在博大精深的中國傳統(tǒng)文化智慧里。作為中國式管理的研究者和傳播者，我們發(fā)現(xiàn)寧德時(shí)代的管理實(shí)踐堪稱“東方智慧現(xiàn)代化轉(zhuǎn)型”的典范樣本。從儒家思想到兵家謀略，從道家辯證到稻盛哲學(xué)，這家企業(yè)將五千年文化精髓注入現(xiàn)代企業(yè)治理，創(chuàng)造了令世界矚目的商業(yè)成就。

【中國式管理】寧德時(shí)代：修己達(dá)人，奇正相生。-

一、修己達(dá)人：儒家思想的治理體系

走進(jìn)寧德時(shí)代總部，“修己達(dá)人、奮斗創(chuàng)新”八個(gè)大字赫然在目。董事長曾毓群對(duì)此的解釋直指儒家思想精髓：“修己，是首先養(yǎng)活自己；達(dá)人，則是中華文化里的‘窮則獨(dú)善其身，達(dá)則兼濟(jì)天下’。”

這一價(jià)值觀在企業(yè)管理中落地為三維治理體系：
1、在內(nèi)部治理維度，公司踐行“員工就是天使”的民本思想，通過集體婚禮、家屬參觀日、奮斗夏令營等活動(dòng)強(qiáng)化文化認(rèn)同，堅(jiān)決反對(duì)粗暴管理方式。
2、在供應(yīng)鏈管理上，寧德時(shí)代推出CREDIT審核體系，將供應(yīng)商碳排放強(qiáng)度納入評(píng)分并提供減排培訓(xùn)，帶動(dòng)412家核心供應(yīng)商碳強(qiáng)度下降18.7%，構(gòu)建起綠色供應(yīng)鏈生態(tài)。
3、在社會(huì)責(zé)任領(lǐng)域，公司創(chuàng)新性推出“電池銀行”模式，降低電動(dòng)重卡用戶80%購置成本，將“達(dá)人”理念從商業(yè)伙伴延伸至終端消費(fèi)者。

二、廠中廠模式：供應(yīng)鏈協(xié)同中的兵家智慧

2025年，重慶問界汽車車間內(nèi)發(fā)生了一場靜悄悄的革命。寧德時(shí)代將兩條CTP 2.0電池產(chǎn)線直接建在整車裝配線旁，創(chuàng)造了顛覆行業(yè)的“廠中廠”模式。

這一實(shí)踐完美演繹了《孫子兵法》“以正合，以奇勝”的謀略：

1、奇招破局：打破傳統(tǒng)供應(yīng)鏈物理邊界，實(shí)現(xiàn)“電池下線即裝車”的零距離跳轉(zhuǎn)，將行業(yè)平均3-5天的響應(yīng)時(shí)間壓縮至20分鐘。
2、正合之道：與主機(jī)廠形成“同呼吸共命運(yùn)”的戰(zhàn)略同盟，問界M9年銷5萬輛托底設(shè)備投入，共建技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。
3、全鏈優(yōu)化：物流成本直降50%，庫存周轉(zhuǎn)率提升至行業(yè)平均水平的3倍以上，改寫汽車制造業(yè)百年供應(yīng)鏈邏輯。

當(dāng)賽力斯下達(dá)調(diào)整指令，寧德時(shí)代產(chǎn)線同步完成切換，數(shù)千個(gè)零部件的周轉(zhuǎn)當(dāng)天清零。重慶經(jīng)信委已將該模式列為智能網(wǎng)聯(lián)汽車標(biāo)桿案例。

【中國式管理】寧德時(shí)代：修己達(dá)人，奇正相生。-

三、和而不同：全球化經(jīng)營中的儒家實(shí)踐

面對(duì)復(fù)雜國際環(huán)境，寧德時(shí)代以“和而不同”的儒家智慧破局全球化挑戰(zhàn)：

在德國圖林根州，公司建立的雙元制培訓(xùn)中心于2023年9月迎來首批27位來自9個(gè)國家的學(xué)員。該中心不僅傳授專業(yè)技能，更通過環(huán)境日植樹、跨文化研討會(huì)、中德節(jié)日共慶等活動(dòng)，培養(yǎng)學(xué)員對(duì)社區(qū)和環(huán)境的責(zé)任感。

這一創(chuàng)新實(shí)踐榮獲首屆中歐企業(yè)ESG大會(huì)“教育與培訓(xùn)最佳案例”，評(píng)委會(huì)特別肯定其有效結(jié)合工業(yè)4.0需求，為培養(yǎng)未來電池專家奠定基礎(chǔ)”。更深層的“和而不同”體現(xiàn)在人才策略上：德國、法國工廠推行“雙軌制”管理架構(gòu)——中方技術(shù)骨干+本地化運(yùn)營團(tuán)隊(duì)，實(shí)現(xiàn)海外工廠78%本土化率，成功獲得歐盟碳關(guān)稅豁免資格。

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四、阿米巴模式與單位時(shí)間附加值：中國式效能革命

“自己顛覆自己、否定自己，永遠(yuǎn)擁抱變化”。曾毓群這句管理格言，正是《道德經(jīng)》“知常容，容乃公”自我革新精神的現(xiàn)代詮釋。面對(duì)行業(yè)“內(nèi)卷”，寧德時(shí)代沒有簡單采取人海戰(zhàn)術(shù)，而是創(chuàng)造性地引入稻盛和夫阿米巴經(jīng)營模式，并進(jìn)行本土化創(chuàng)新：

公司引入“單位時(shí)間附加值”核心指標(biāo)（計(jì)算公式：附加值÷總工作時(shí)間=（收入-除勞務(wù)費(fèi)外費(fèi)用）÷總工作時(shí)間），推動(dòng)管理者從追求工作時(shí)長轉(zhuǎn)向提升時(shí)間價(jià)值密度。

當(dāng)2024年實(shí)施“896工作制”（早8點(diǎn)-晚9點(diǎn)、每周6天）時(shí)，該指標(biāo)成為科學(xué)決策的關(guān)鍵依據(jù)：
1、嚴(yán)格限定為特定級(jí)別員工的階段性舉措（100天）
2、外籍員工豁免執(zhí)行
3、杜絕“將加班等同奮斗精神”的認(rèn)知誤區(qū)

“認(rèn)真才是衡量艱苦奮斗的唯一標(biāo)尺”，寧德時(shí)代內(nèi)部反思道，“當(dāng)甲乙兩人做同樣工作，甲加班2小時(shí)累如爛泥，乙提前2小時(shí)完成回家休息，不能說甲更奮斗”。這一理念使公司關(guān)鍵技術(shù)人才留任率連續(xù)三年超92%。

【中國式管理】寧德時(shí)代：修己達(dá)人，奇正相生。-

從儒家 “修己達(dá)人” 的柔性治理，到道家 “反者道之動(dòng)” 的創(chuàng)新哲學(xué)，再到兵家 “上兵伐謀” 的全球布局，當(dāng)麒麟電池的技術(shù)突破與 “廠中廠” 的供應(yīng)鏈革命齊頭并進(jìn)，我們看到的是千年文化基因在現(xiàn)代商業(yè)中轉(zhuǎn)化為發(fā)展動(dòng)能的實(shí)踐，畢竟，能穿越周期的力量，從來都藏在文明深處的智慧里。

南海教育集團(tuán)創(chuàng)新引領(lǐng)，致力于“模式的開創(chuàng)者、標(biāo)準(zhǔn)的制定者、行業(yè)的引領(lǐng)者”，經(jīng)過團(tuán)隊(duì)多年的研究與實(shí)踐，與馬來西亞和立大學(xué)共建“中國式管理學(xué)院”，首次將“中國式管理”形成在職研究生（碩士、博士）學(xué)科教育體系，面向全球華人，開展“中國式管理”理論研究與管理實(shí)踐。

【中國式管理】寧德時(shí)代：修己達(dá)人，奇正相生。-