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本書旨在解析有關(guān)公司治理的各種關(guān)鍵問題，包括戰(zhàn)略監(jiān)控、風(fēng)險(xiǎn)管理及高管繼任計(jì)劃等。本書兼具學(xué)術(shù)深度和內(nèi)容廣度，是公司治理之書！ 本書的每一章都集中討論公司治理的某一特定特征，闡述其優(yōu)缺點(diǎn)，總結(jié)現(xiàn)有研究，然后得出相關(guān)結(jié)論。本書就公司治理的*研究成果、研究趨勢及政策規(guī)定進(jìn)行了更新，討論了目前公司治理系統(tǒng)的各種形態(tài)，并闡述了不同公司治理系統(tǒng)對組織績效的不同影響。為了增加說服力，采用了實(shí)證檢驗(yàn)方法，即根據(jù)實(shí)證研究結(jié)果得出相關(guān)結(jié)論，同時(shí)也對相關(guān)研究不足給予了說明。 本書旨在為每一位試圖提高公司治理績效的人提供全面、客觀的信息，無論是公司董事和機(jī)構(gòu)投資者，還是政府人員和相關(guān)學(xué)者，都可以從中獲得啟示。

公司治理制度設(shè)計(jì)的本質(zhì)是解決三種“黑”與“被黑”的關(guān)系。首先要解決的是股東之間互相“黑”的問題，主要涉及股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、控制權(quán)爭奪、公司章程制定等；其次是要解決經(jīng)理人“黑”老板的問題，主要涉及董事會制度、信息披露制度和股權(quán)激勵等；第三是要解決公司的實(shí)際控制人“黑”利益相關(guān)者的問題，這里主要指債權(quán)人保護(hù)問題。作者認(rèn)為，公司治理是一個(gè)企業(yè)家在資本運(yùn)營和企業(yè)做大過程中必須掌握的“防黑武器”。 本書跳出了學(xué)者和資本家的視角，打破公司治理的學(xué)術(shù)框架，完全站在一個(gè)企業(yè)家的角度對股東之間互相“黑”和經(jīng)理人“黑”老板這兩個(gè)問題進(jìn)行重點(diǎn)闡述。以企業(yè)家關(guān)心的控制權(quán)和股權(quán)激勵為主線展開，宣揚(yáng)一種共贏的公司治理理念。 以企業(yè)家的立場來看，公司治理是防止資本家和經(jīng)理人來“黑”自己，但目的不是反過去“黑”對方。健康的公司治理理念需要的是相互制衡機(jī)制，讓企業(yè)家、資本家和經(jīng)理人誰也“黑”不了誰。為了實(shí)現(xiàn)自身利大化，首先要確保大家的共同利益——公司利益大化；在此基礎(chǔ)上，大化每一個(gè)企業(yè)參與人的利益。本版從全生命周期的角度重新梳理了慧聰、聯(lián)想、正泰、TCL的股權(quán)激勵，補(bǔ)足了它們上市后結(jié)合市值管理所做的股權(quán)激勵；萬科的案例中補(bǔ)上了資本市場爭議較大的事業(yè)合伙人制度；考慮到蒙牛的案例更多屬于投融資交易結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)，本版對其進(jìn)行了舍去，但本版新收錄了所有非上市公司都非常關(guān)注的華為的激勵方案。

黨的二十大報(bào)告指出，要“完善中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度，弘揚(yáng)企業(yè)家精神，加快建設(shè)世界一流企業(yè)”。完善的公司治理體系是國家治理體系現(xiàn)代化的基石。作為推進(jìn)國家治理體系與治理能力現(xiàn)代化的重要組成部分，公司治理現(xiàn)代化是實(shí)現(xiàn)中國式現(xiàn)代化的企業(yè)微觀基礎(chǔ)。伴隨中國公司治理改革實(shí)踐的深入，我國在探索中國特色公司治理模式道路上的新興治理實(shí)踐對公司治理教育提出了新的要求。正是在這一背景下，本書對有關(guān)內(nèi)容進(jìn)行了修訂升級，以期有效融合公司治理實(shí)踐前沿與公司治理理論教學(xué)，激發(fā)教師 開展公司治理教學(xué)研究，引起學(xué)生對公司治理問題深入探究的興趣，推動公司治理課程與其他核心課程形成有效銜接。